【限時下殺】杜威：科學的人文主義哲學家~必看好書
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商品訊息描述: 自我提升必備好書限量不等人的>新書排行榜「本書將依據杜威本人的著作，詳加檢視歷來有關其思想的誤解、成見與批評，……糾正對其哲學的太狹隘或太庸俗的詮釋。」——George R. Geiger 「本書清楚而理智地表達了構成杜威整個哲學的關鍵因素。作者表明杜威的認識論、價值論、實用主義或工具主義，以及他對於科學、政治和教育的觀點，全都根基於他肯定人類經驗是一個在自然之中不斷發展並屬於自然的事務過程。」 ——《世界哲學寶庫》（World Philosophy , edited by Frank N. Magill）譯者簡介李日章，台北市人，1938年出生，台大哲學系、哲研所畢業。歷任台大、世新、靜宜等校教職，書局、報社、國會工作，由台大哲學系退休。著有《莊子逍遙境的裡與外》、《佛學與當代自然觀》、《儒家在歷史上的雙重角色》、《程顥、程頤》、《中國哲學現代觀》、《宋明理學研究》、《現代中國思想家》等書。主要譯述：《西方近特惠組合代思想史》、《啟蒙運動的哲學》、《自然法—法律哲學導論》、《柏拉圖》、《亞里士多德》、《黑格爾》、《歌德》、《穆勒的社會政治思想》。年終募集好書推薦抗漲熱銷新書必看好書必買清單
商品訊息簡述:
作者： George R. Geiger
新功能介紹- 原文作者： George R. Geiger
- 譯者： 李日章
- 出版社：康德出版社
新功能介紹 - 出版日期：2005/04/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
沒有段考的公立學校 日本最大膽革新！
學校教育到底是為了什麼？日本東京有所國中對這個大哉問，進行開放性創新改革，打破傳統既有觀念，廢除段考、功課和班導師制，引進AI人工智慧教材，要學生更有效率地學習知識，剩下的時間能參與更多培養自主性和創造性的活動。學校的考試也改為提升學生理解度，不為考試而考試，這種突破過去框框的教育模式，受到日本全國教育界矚目。
不用段考，又沒有功課，這恐怕是學生們最開心的事，現在東京有所公立學校，就這樣大膽進行改革！位於東京都中心，距離國會僅10分鐘路程的區立麴町國中，全校400多名學生。看看他們的數學課，老師不站在講台上，學生各自拿著平板電腦作答，按照自己的速度和進度學習。
麴町國中校長 工藤勇一：「大家有自己的課題進行，不需要等，一般上課老師在講話的時候就停止思考。」
跟過去由老師統一教課相比，現在主動發問的學生增加；學校也發給每個人一本學年誌，自己訂定學習計畫，助學生自主學習。
麴町國中學生：「這邊寫自習時間，然後加總起來，最後這邊寫一週總自習的時間，什麼時候該念什麼好，變得容易了解。」
站在日本教育界浪頭前的是五年前就任校長的工藤勇一，他原來是數學老師，認為日本公立學校執著慣例，太過定型，妨礙學生自律。
麴町國中校長 工藤勇一：「大人一直活動商品人氣商品一直伸手，奪走他們自己去做的想法和心情，被剝奪的孩子一旦失敗，就一定會怪其他人，自己讀不好是那位老師不會教，而讓孩子變成這樣的其實是大人。」
這一連串打破常規的改革，吸引日本全國教育界人士，一年上百次參訪。不過校長坦言，改革的關鍵在老師是否能同步改變觀念。這位教音樂40年的資深老師，在這所國中任教14年，當初聽說要廢止段考，心中並不認同，之後持續跟校長溝通，慢慢理解校長的做法，開始修正在學校的「理所當然」。
音樂老師 小林弘美：「一開始想絕對不要改，沒有筆試就無法給出適當的評價，但後來想學校是為了什麼？是為了誰在教課？首先當然就是為了孩子。」
今年春天，工藤校長更著手導入「全員導師制」， 一個年級150名學生，由8名導師團隊共同負責。一般是由一位導師帶一個班，班上的事由這位老師全權負責，責任和權限明確，但也容易因導師好壞，讓各班產生優劣之分；全員導師制則讓老師分別負責擅長的領域。
麴町國中校長 工藤勇一：「比如擅長溝通的老師，能讀取很多學生發出的訊號，這樣被忽略的學生，也能靠團隊被察覺發現。」
導師們每天早上交換學生狀況，再決定哪位老師該負責什麼區塊。
國一學年主任 加藤智博：「雖然是邊做邊試，但很多老師的想法也更有當事人的感覺，這樣大家合力來負責一個學年，我們慢慢調整到這種狀態。」
過去注重升學考，被喻為公立名校的麴町國中，如今教改五年，校長直言，學校是為了讓孩子能順利出社會。在AI人工智慧、機器人高度發達，少子高齡化的社會下，要如何提高競爭力，一向講究均一的日本教育也開始變革。
17歲拿媽媽的卡偷刷120萬 9年後他成億萬富翁
英國一名創業家麥可(Andrew Michael)，17歲的時候偷拿媽媽的信用卡刷了3萬英鎊(約新台幣120萬)來創立公司，結果經過9年打拼，他爽賺4600萬英鎊(約新台幣18.4億元)，年僅26歲就成為億萬富翁。
根據《BBC》報導，1997年，年僅17歲的麥可和母親生活在英國切爾滕納姆，當時他意識到，網路託管公司大多只專注在取得大型企業的合約上，卻很少針對中小企業和公眾提供服務，於是他決定和朋友投入這塊尚未開發的市場，創立自己的網路託管公司Fasthosts。
不過，他們面臨的難題就是建立高速網路連線，在那個網路尚未普及的年代，他們必須挖開路面埋線路，這需要花費一大筆錢，當時還是窮學生的麥可根本沒有經濟能力，因此他偷拿媽媽的信用卡，狂刷了3萬英鎊，同時還在一些雜誌上買廣告，並更換了原本的數據機。
麥可孤注一擲，若月底收入無法支付信用卡帳單，這間公司就無法經營下去，然而他短短時間內辦到了，而且母親也原諒他偷刷卡的行為；當朋友去念大學時，麥可決定不升學，持續專注在Fasthosts的業務上，9年後，他以6150萬英鎊(約新台幣24.6億元)將公司賣掉，由於他持有75%股份，因此為自己賺進4600萬英鎊(約新台幣18.4億元)。
2008年，麥可又成立了另一家名為Livedrive的雲端存儲公司，後來他以一比為公開的金額出售Livedrive，據悉也為自己賺進百萬英鎊。
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